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汽修老板的五大致命思维你有吗?

汽修老板的五大致命思维你有吗?

2016-06-02 

汽修老板的五大致命思维——此类店面老板大概都有缺乏理想,缺乏现代企业意识,不愿意分享利益,缺乏奋斗的激情。

 许多汽车服务店面的老板有这些相似的特点:出身草根、不怕吃苦、白手起家,通过努力打拼如今生意稳定。 在朋友眼中,他们可能已经算得上“事业有成”,是典型的励志人物,但从生意的角度来看,仍处在非常初级的阶段,离成功的店面还有很远的距离

 

 这些店面有很多共同的特点,即规模多年维持现状,无法突破,甚至越做越小 其中的很多人当然想将店面进一步做大,最好成为连锁,然而常常只能望而生叹,心有余力不足。 究竟是什么原因呢?或许是因为下面的几个问题制约了店面的发展。 

 一、、以赚钱为目的,没有理想 

 大多数人的创业是被逼的,家里穷,读书少,找不到好工作,自己出来打工,给别人洗车、当技师,然后慢慢地因为要攒钱结婚,或者想要生活变好点,又或是不想再受老板的气、看老板脸色行事,所以只有自己开店这一条路

 目的是改变个人的贫困状况,做事的出发点以赚钱为标准,根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想,这导致两个弊端:一是为了赚钱绞尽脑汁,急功近利,为了利益常常忘了品质,为了节约成本,不惜使用劣质产品,这部分企业难以做大 想了解更多关于汽修方面的知识与趣闻,请关注微信“公众号”汽修人成功法则

 二是小富即安,追求生活的稳定,失去继续奋斗的激情。 有部分老板见事业小有所成,便自我感觉良好,觉得应该多享受了。 遇到困难容易打退堂鼓,遇到机会不敢上前尝试,不愿再冒险往前冲,老想着留退路

 .缺乏现代企业意识 

 汽车美容服务店相对科技含量较低,如贴膜、抛光、镀膜、技术型服务,并不十分复杂,技术难度与要求也不是很高,所以,在早些年机会很多,只要胆子大肯吃苦就能赚到钱

 时过境迁,在现在转型升级的大环境下,曾经辉煌时代的经营思路已经无法适应如今的时代了,渐渐地沦为被淘汰的对象。 在他们的脑子里,仍然停留在租房—进货—洗车—收钱这样简单的阶段。 没有销售意识、、品牌意识以及借助外脑的意识。 这些是成为与现代市场接轨所必须的特质

 .没有资本和金融概念 

 很多人还是小农意识,稳打稳扎,量入为出,希望一步一步滚动发展。 有些老板甚至认为负债是不好的,从来不向银行贷款。 这样的做法看似稳健,没有风险,实际上蕴藏的风险极大

 连锁餐厅、连锁酒店、连锁美发比比皆是,而且其中出现了不少的上市企业,汽车服务行业却一直怯怯缩缩。 市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会稍纵即逝,不抓住机会迅速壮大,迅速规模化,就会被挤出市场的领头队列,错失成为龙头的机会

 .不懂学习 

 这里面分为两种极致情况,一类人是只知低头拉车,不知抬头看路,工作十分勤奋,整天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,也不去借鉴同行或跨行经验,坐井观天,不知如何进步,自以为已经做到最好,没有进步的空间

 不得不承认此类老板的勤勉与努力,可不出去拓宽眼界与丰富知识是无法选择出最好的发展方向的, 想了解更多关于汽修方面的知识与趣闻,请关注微信“公众号”汽修人成功法则 最后让自己疲惫不堪却难能进步、、另一类人对知识饥不择食,不加甄别和选择,四处参加培训和听课,今天听到这个老师讲得好,回来便对店面进行大刀阔斧的改革,明天看到另外一本书写的也不错,就又在店里进行实践,后天听到那个理论很兴奋,又将前面的调整推倒重来,反复折腾,最后整的不仅没有效果,还使得财散人尽,元气大伤

 自身知识水平有限,可以借助别人的力量,比如聘请知识渊博、、经验丰富的店长。 但这些老板通常对职业经理人不信任无法放手让其去干,或心疼需要支付的高额薪水。 结果往往双方不欢而散,折腾一番之后又要从头收拾

 .不愿分享利益 

 抛弃其他一切,一味追求自己利益最大化,没有利益共享的理念。比较集中体现在从外部想方设法压榨客户和合作伙伴,使店面口碑越来越差,客户不愿再次光顾,合作商不愿再次合作。在店面内部只有罚款没有奖励,克扣员工薪水奖金,离心离德,导致员工怨声载道,纷纷离开。

       综上作述,此类店面老板大概都有缺乏理想,缺乏现代企业意识,不愿意分享利益,缺乏奋斗的激情。
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