【经营管理】 如何经营好自己的汽修厂
近年来汽车市场的火爆，特别是轿车私人消费时代的到来，整个汽车服务行业也得到了快速发展。目前我国汽车服务业每年以40％的速度递增。巨大的市场前景势必迎来一个投资的高潮，面对蜂拥而来的跨国汽车服务巨头，对本土的中小投资者来说，无论选择加盟连锁还是自己创业。建立快修店，与狼共舞，就必须细分市场，发挥地缘优势，锁住特色服务，提高自身的经营管理能力。 就如何经营好汽车快修店，可以概括为以下几个方面：
汽修厂经营现状的调查报告
2011年汽修厂将继续贯彻“从合格到优秀，追求卓越”的经营理念，坚定“优质、高效、文明、灵活”的经营方针，紧靠集团公司领导力量，大力抓好企业经营管理，努力增加经营业务量，争创丰硕收益。近期，本人通过观察与调研汽修厂的经营情况，做出以下内容的调查报告：
汽修厂经营方案
经营分析 内部优势：汽修厂依托多年树立的优质可靠企业形象和口碑与市各行业、政府部门保持良好的合作关系，拥有较固定的单位客户资源。且位于汽车检测站侧，能够第一时间获得汽车数量变化等各情况。
作为领导，管理就应该有魄力
企业领导管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
【经营管理】汽车维修行业永远不缺人，缺高素质人才
据调查显示，大多数汽车汽车维修人员整体文化偏低，缺少高素质人才，特别是高素质汽车维修人才的短缺，造成的直接影响就是汽车维修质量不高，汽车维修成为车主投诉的热点之一。何为高素质汽车人才?
为什么你的企业就是“长不大”？
只想现在，不想未来，战略目标过短 中小型企业的战略方向基本是由企业老板决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
汽修厂业务拓展技巧及营销管理思路
随着经济的发展，人们收入的提高，人们的消费观念发生了变化，作为一个现代商品，私人购买家庭轿车在迅猛增长。私家车已经成为售后服务市场的主要群体。在整个汽车获利的过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2:4:1，维修服务获利是汽车获利的主要部分。目前，汽车售后服务市场上的竞争主要在4S店和维修厂之间展开，4S店的服务比较完善，而汽修厂则要突出“方便、快捷、省钱以及服务多样化”等方面的优势。
汽修店经营中的“三十六计”
汽车维修店在经营生意的过程，看似与战争毫不相干，但其中暗藏玄机，有着莫大的关联。许多成功的商人都会有心地使用古人“三十六计”兵书，来为经营生意出谋划策。 那么汽车维修养护企业如何能够正确运用“三十六计”呢？笔者这就把操作方法说来给您听听，一般人我不告诉他~
【经验教训】汽修厂倒闭的原因分析总结，管理人员必知！
我们看过太多如何成功的文章和例子，但是却很少看到如何失败的总结。成功并非真的可以复制，别人的成功那只是适合别人，不一定就适合你；但是别人失败时犯的错误，却很有可能你也在犯，了解别人是如何失败的是非常必要的，不保证你能成功，但至少你不犯那些错误时就不会失败。
年底了，聊聊我们汽修行业回款难的问题
年底是经销商们焦头烂额的一段时间，不仅要应付厂商压货、库存清理还得担心客户回款，但你知不知道为什么回款年年催年年欠？有没有什么办法能顺利的把今年的钱要回来呢？
汽车美容店如何通过升级盈利？
现在，整个汽车服务行业都面临升级，街边店或脏乱差的服务业态已经不适应行业发展。但是升级不仅仅是重新装修，而是整个服务体系的升级，包括服务环境，销售策略，项目组合，员工面貌，服务专业，服务流程等等，甚至目标客户都要升级，只有这样才能提升营业额与利润。具体升级方案，应该遵循如下六方面原则：
现在流行精细化客户管理，你会吗？
一、客户初步分类； 分类的依据：客户为什么会到你的店面来做汽车服务？这个问题的答案，就是分类的依据。 第一类，店面三公里范围内的常住客户，因为店面离他近，客户取的是方便； 第二类，过路客，他是偶尔路过这里；
一个汽车维修连锁店的小哥给我上了一堂营销管理课
本人一辆现代的小汽车开了4年多。前两年车子没什么大毛病，也就是定期到4S店去做做常规保养。有一段时间车胎经常被钉子扎破。车子出厂时的轮胎在经过好几轮磨难，终于在今年4月份从扬州回来的路上不知碰到哪里，侧面扎破，不能再上路了。
汽修厂倒闭的六大原因解析！汽修管理者必读！
你不理解你的修理厂要长久的经营下去的秘诀就是比别人多做一点点。 因为一些细节的问题，慢慢的让老客户越来越少，最后走向关门倒闭。细节决定成败，那么你的修理厂到底要注意哪些细节呢？
汽修厂经营，为何一定要打品牌化这张牌？
品牌是企业的无形资产，有时甚至超过有形资产。作为维修企业的经营管理者， 一定要认识到它的重要性。目前，维修企业之间的竞争已经从传统的价格竞争、售后 服务竞争过渡到现在的品牌竞争。现在的竞争是全方位的竞争，是企业形象等综合实 力的竞争。美国经营规模最大的前8名连锁维修公司共有5938家维修站，这些维修站的收入占整个行业的一半，它们具有完善的企业文化、管理规模，被誉为美国汽修业的“麦当劳”、“肯德基”。
【经营之道】你店里为什么没有忠实客户？
客户关系不会因为时代的改变而改变，改变的是渠道和方式。我们要相信，百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我希望大家跟我一起说这句话：如果没有你，我不会在这里。
年前年后，汽车服务门店应该做点啥
春节将至，汽车美容店又开始头痛了！很多车主都想在年前的几天为自己的汽车做下美容，漂漂亮亮的回家过年，但门店大部分员工也要提前回家过年，这样就会造成人手不足。所以，一到年关，好多门店的店长和老板都会因此烦恼。
【经营管理】当四个小孩遇到熊之后……
一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”
给你算一笔汽修厂的生意账
“小、乱、杂、贪这些性质的修理厂很难生存；小、精、专的修理厂将发挥优势直到被整合，这也是我特别看好的；大、乱、杂、散的综合修理厂厂大人稀，将靠出租场地挣钱；大、精、专的综合修理厂将整合小修理厂”。
还没想好怎么做会员营销？几招让你的利润翻倍！！
会员营销，是把客户经过首次消费后，通过会员制管理，挖掘顾客的后续消费力基础终身消费价值，并通过客户转介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化。 会员营销重点在于整体营销模式布局。企业不要指望做全人类的生意，经营者必须清楚地知道自己的目标客户是谁，然后有的放矢，选而告知的对客户宣传。
三大策略教你经营汽车服务店
我国汽车人均持有量持续上升，此也促使了汽车服务行业迅速发展。目前我国汽车服务业每年以40％的速度递增，到2010年，预测将形成1－1.5万亿元的巨大市场。巨大的市场前景势必迎来一个投资的高潮，面对蜂拥而来的跨国汽车服务巨头，对本土的中小投资者来说，无论选择加盟连锁还是自己创业。建立汽车服务店，与狼共舞，就必须细分市场，发挥地缘优势，锁住特色服务，提高自身的经营管理能力。
六项绝招助你打造黄金汽车服务店
在汽车后市场竞争激烈的今天，提升店面吸引力和招揽顾客成为当今许多汽车服务店的当务之急。而想要良好经营，想成为市场中的黄金店，就需要从产品、价格、促销、顾客、店面便利程度、企业公共关系这六个方面着手，方能取得成功。
汽车美容店生死存亡之关键
汽车美容店的经营有两大要素，一软件，二硬件。软件代表店内的服务与文化；硬件代表店面的装修与配套设置。对于汽车后市场服务点来说，服务永远是最重要的存在。
行业转型期，你的修理厂该如何做？_66KM
中国汽车维修正处于转型期，整个行业亟须规范、变革，从经营理念、经营模式、品牌意识、管理服务、竞争意识等方面全面提升。 汽修厂只有走专业化、规模化、标准化、品牌化之路，才能摆脱困境。 谁先改变，谁将首先突破重围，占领制高点。
如何让你的客户心甘情愿地来自己店里？
对于广大车主而言，汽车逐渐从资产向代步工具过度，因此车主的消费习惯会不断变化； 另一方面，随着车主的成熟，对汽车的了解加深，他们在为爱车选择修理厂时会更加理性。 作为修理厂如何能把握住不断变化的车主，赢得顾客才是门店经营的重中之重！
汽修发展一定要留住你的老客户！_66km
1 个客户不满意会影响 13 个客户不来你公司消费，而有4个不满意客户中，只有1个会抱怨。所以当这 1 个客户开始有抱怨时，影响的的是 52 个客户的生意。
汽修厂如何运营？—66km
汽车美容店面经营不是一天的工作，也不是一个人的工作，，而是要店面全体员工共同努力完成的，但是其实汽车美容店面经营中有很多
66公里汽修管理软件提高经营收益
66公里汽修管理软件提高经营收益 近年来，随着汽车保有量的增加，整个汽车服务行业都处于快速发展中，汽车后市场更是炙手可热
汽修美容店怎么转亏为盈—66km
当下，中国私家车保有量日益上升的同时配套汽修服务却成为了吊车尾。要使汽修行业度过寒冬，需要从汽车后市场的管理、经营、服务
汽车美容经营要耐得住寂寞 禁得起诱惑
很多汽车美容加盟店老板在选购自己店内的汽车美容护理产品时，主要是以护理产品为主的进货渠道，根本没有确定以何种产品为特色产品。既然是汽车美容加盟，在加盟之初就应该选择好产品定位，是走高端大气的品牌路线，还是走低中端的平民化路线，这是一个定位问题。
深度解析汽修汽配经营范围
经常有朋友咨询注册汽修汽配公司的经营范围，66公里小编搜集资料进行整理，以注册汽车配件公司为例，下边给出几个汽车配件公司经营范围实例让你参考下：
